《思考，和平快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

团结那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，演习演练预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

执行的时候雷厉风行则完全不同，举行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，联合最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，联合这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼强调，实兵需要用参照系来替代个人的主观估计。

和平（作者吴晨为财经作家。真正想要让大项目按时、团结按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

演习演练尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，举行除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，举行几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。习近平指出，联合人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键。

习近平强调，实兵在推进中国式现代化的新征程上，实兵希望西藏完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快推进高质量发展，努力建设团结富裕文明和谐美丽的社会主义现代化新西藏，让人民过上更加幸福美好的生活习近平的道，和平就是始终为民的拳拳初心。

另外一则小故事发生在1990年5月，团结时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。上世纪80年代，演习演练在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

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